2009年，國際金融危機和農產品價格下滑對全球化肥市場產生極大影響，消費下降，市場低迷。中國化肥產能過剩狀況更加嚴重，產量繼續快速增加。全年化肥產量6,706萬噸（折純），較上年增加16%，氮肥、磷肥和鉀肥產量分別增長14％、22％和24％。受高出口關稅和國際市場影響，化肥出口量大幅降低，市場供大於求狀況進一步加劇。據統計，2009年國內氮肥、磷肥產能分別過剩20%、50%以上，鉀肥由於國內產能大幅增長和上年結轉的大量進口鉀肥庫存，供大於求狀況同樣嚴重。氮肥、磷肥和鉀肥價格比2008年高點最大跌幅分別達到42%、53%和50%。
        面對嚴峻的形勢，公司充分發揮上下游一體化的優勢，加強客戶建設和市場開拓，強化產品行銷服務，全年實現產品銷量1,523萬噸，儘管較上年下降6%，但仍然保持了中國最大化肥分銷服務商的市場地位。
        在產品經營方面，強化國內外供應商體系，充分發揮行銷網路優勢，全力保障市場供應。積極推進分銷網路的農業投入品一體化經營，涵蓋化肥、農藥等商品的“一站式購齊服務”分銷模式穩步發展，綜合行銷服務平臺進一步健全和強化。
        在生產管理方面，大力推進低成本戰略的實施，加強精益管理和內部節能降耗挖潛，控股企業繼續保持能耗降低、安全生產態勢，總體經營形勢好于行業平均水準。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步完善HSE管理體系和各項相關制度，積極逐級、逐人落實安全生產和節能減排責任制。
        在內控管理方面，公司面對嚴峻形勢，更加注意股東資產價值的安全。堅持穩健的財務政策，積極拓寬融資管道，保持均衡的融資結構，滿足公司發展的資金需求；充分發揮海內外資金一體化的優勢，持續優化資金成本，積極推進全面風險管理。 在科技創新方面，公司繼續加大科技創新投入，2009年投入資金1.8億元，用於各控股企業的科技研發和技術改造工作；成立了科技管理委員會，組織對生產企業的科研攻關、技術改造等工作，2009年公司新增專利申請9件，新增授權專利3件。
        在農化服務方面，全力優化以“農化知識傳播體系，現場服務指導體系，測土配方施肥服務體系”為核心的為農服務體系，常年開展農化講座、田間指導、測土配方等為農服務活動。同時深入落實中央支農要求，積極參與農業部的相關科技工程，以實際行動服務三農。
        2010年，中化化肥繼續堅持“以分銷為龍頭，沿產業鏈上下游延伸”的發展戰略，不斷加強公司的產業基礎，提升公司的產業盈利能力；發揮公司的網路優勢，探索創新行銷模式，豐富產品供應，發展農業投入品一體化經營，提升網路綜合價值；發揮上下游一體化發展的協同優勢，不斷擴大市場份額，鞏固公司的市場龍頭地位，為股東創造價值，為社會創造財富，為中國糧食安全和農業發展發揮更大的保障作用。

中化化肥控股有限公司
首席執行官 杜克平